可能不少用户会问，游戏运营究竟是一个怎么样的角色呢？其实，很多做运营的人，也很难给出一个非常确切的答案。因为这个事情是一个比较难做，更很难说清楚的事情。对于运营者来说，应该是可意会不可言传的东西。
运营是保姆吗。
运营者就是平台的保姆吗？这个不一定，运营者不一定只做平台的后勤类工作。在一些公司，运营专员还要参与策划和测试等流程，运营者还经常在“前线”来和用户互动，甚至参与调研。对于一些事情和问题，关注的细节不同，思考的视角不同，也行运营理念就不同。运营者还要有一些管理者的智慧，团队成员的多样性助力团队的腾飞，运营者经常会和团队成员打交道进行磨合。所以，运营者更像这个平台的舵手，算不上是传统意义上的保姆。
运营就是做活动吗。
运营就是负责策划和组织一些活动吗？这个也不一定。更多的时候要渗透一些灵感和技巧。灵感和技巧不是空谈，而是一些潜移默化的加成，可能做活动只是其中的一个形式而已，形式其实是有好多的。运营的过程中更多会渗透“理想模型”和“有限理性模型”之间的辨析和嫁接。理想模型认为，决策者在按照最大化原则为自己寻找方案。有限理性模型认为人们是根据满意原则而非最大化原则进行决策的，他们以满意为终点，因为他们知道，自己没有能力做到最大化。运营者做运营时，既要把完美运作成最大化，还要客观理智，其中肯定会集成运营者很多的经验、智慧很汗水。
没有运营不行吗。
比如一个游戏团队比喻为一篇“散文”，如果将团队的效率做到最大化呢，“散文”方面就是做到散文的韵——“形散而神不散”。小编认为，运营者就是团队或平台的舵手，就是这篇“散文”的写手，把不同环节和不同成员的智慧结晶尽量做到“完美嫁接”，既要客观理智地去和成员磨合，又要尽心尽力的把效率优化到极致。他就是运营者，所以说，没有运营者万万不行。
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