在66rpg见到柳柳亲自打.....关于6r可能在年底关闭的事情，我很遗憾的说，的确是有这么一回事请
至于关闭的理由，并不是资金或者是其他的问题，而是柳柳和我都不想再继续下去了
纵观09年，柳柳都一直无心打理6r，我也只是应付了一些日常维护的工作。这一年间，6r不但没有进步过，甚至一直在退步
我想大家都很担心6R资源的遗失问题。这点上，我和柳柳都很清楚6R资源的宝贵性。但是，关站并不等于销毁服务器，即使6R关闭了，也不会马上销毁资源的。6R的服务器是有自主产权的，也就是服务器和硬盘都是我们自己的，所以即使关站了，资源仍然会留着。
至于之后的6R，是会转人接手，还是资源打包提供下载，还是全部刻盘淘宝上贩卖，这些我们还没有最终决定，可能我和柳柳商量后会公布。但是大家无需太过的担心这些事情
所以，请不要再来问我要什么网页打包啊，要数据库啊之类的，这些我们会提供一个周全的解决方案的～
我靠，雷子，我正打着一半字要发呢。那我来补两句哈~
第一是66rpg.com的域名我会留着，这个不转让，也请不要问了。
第二是12月31日晚关闭之后我会把服务器弄回家来重新整理数据，然后这些数据会用某种方法公开。由于域名不出让，所以到时候会把数据获取方法放在
www.66rpg.com上面（估计就是一个纯白页面+一些描述性文字）。公开方法待定，包括可能提供光盘，可能提供QQ空间超大文件，可能会有电子书等。
第三是66RPG如果以后有好的构思设计，还会重新恢复，不过到时候就没有这么干净了，会带一些商业化的东西。
回首这些年，6R代表了很多东西。在学生时代创建这个网站，那时候网站的灵魂是【梦想】，靠着几个人不怕吃苦孺子牛精神甘心奉献，不记血本，逐渐把站给推起来。这种精神现在我觉得已经很罕见了，学生就是虽然不了解世界，但是超有热情啊！
现在作为一个游戏行业的制作人，从产品经理的角度来看，6R有很多方面有着天生的硬伤。这些硬伤不是普通坛友能搞得定的，是在设计之初没有相关考虑而造成的。主要包括：
1、没有任何商业模式，所以必然处于永久亏本。这是最核心的硬伤。
2、没有合理的机制来做商业维护，设计的维护流程投入产出不成正比。
3、没有恰当的运营模式，包括广告、渠道等这些当年都是一窍不通。
4、管理理念落后，所以这么长时间以来，如果一直在6R帮忙，实际上对个人的成长有限。也就是说按照PDCA的流程(Plan -> Do -> Check-> Action)，6R只有D，没有P、C、A。
上面是硬伤，这些硬伤的存在终究导致了很多问题，包括制作工具随着时间被淘汰后没有任何方法可以应对、各种事情均靠热情但又在发布等流程中白白损耗过多的热情、自由FTP的模式技术落后投入高而管理困难等。结果就是一个亏本生意当大家失去热血和热情后，没有方法能激励起来，那么随着时间必然堕落。
我觉得如果以后再做，可能应该至少要能满足这么几点才开始做：
1、有商业模式设计，根据该模式的设计，能自行承担所有服务器费用、广告成本和人力成本。这种模式包括可以考虑和SP合作、支付宝合作等。
2、有良好的发展模式，能随着时间发展，有合理的年度发展计划和检查方式。
3、有专人维护6R，承担在现在社会中一个运维产品经理的职责，最好是技术出身。这个专人要有自己的薪酬，该人薪酬至少为二线专科应届毕业生的平均薪酬(1500~2000元到手/月)，论坛如有额外利润可分成50%。
4、社区模式设计，这个好在待在6R的大多是策划出身，应该难度不大。
以上几点满足后我觉得6R再开也是没问题的。其实呢……我觉得这天不会很远，呵呵~~
别看着这 百度上的：
真是气死人了...
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